戰(zhàn)略與細節(jié)孰重要？
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近年來強調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實施，不去解決實際問題，也將于事無補。
但當前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過去不是一再強調(diào)，對企業(yè)興衰成敗起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略嗎?而現(xiàn)在卻有人提出并大力宣傳的是“細節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行力決定成敗”，那么是否意味著，決定成敗的不再是原來認識的戰(zhàn)略，而已轉(zhuǎn)變?yōu)榧毠?jié)了昵?
對企業(yè)來說，決定成敗的究竟是什么?是細節(jié)還是戰(zhàn)略?
從思想上到理論上弄清這個問題，對當前面對競爭日益激烈的企業(yè)來說，把握一個比較正確的思路，以謀今后的健康發(fā)展是具有現(xiàn)實意義的。
對于這個問題，自上世紀戰(zhàn)后到70年代的30年左右時間，經(jīng)過各國企業(yè)的大量實踐，其實已經(jīng)有了清楚的答案。
二次大戰(zhàn)后，各國經(jīng)濟由于受戰(zhàn)爭破壞，當時重點放在恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟。上世紀50年代初，國際上管理學(xué)界認為，為了取得最好的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須注意四個方面的工作：一是產(chǎn)品在產(chǎn)量上要符合市場需要，生產(chǎn)出恰如其分的數(shù)量，二是對質(zhì)量的要求也應(yīng)恰如其分，而不是質(zhì)量越高越好；三是在產(chǎn)出時間上也要恰如其分，提前太早或不能按時交貨也會蒙受損失，四是要用最好和最便宜的方法把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。正是基于這一要求，不少科學(xué)管理方法和管理技巧在戰(zhàn)后應(yīng)運而生，為管理科學(xué)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 因此在上世紀五、六十年代，對企業(yè)管理的要求和主導(dǎo)思想是：要努力把該做的事做好、做正確、做對頭(Doing things right)�？茖W(xué)的管理方法和技巧正是為這個目標服務(wù)的。應(yīng)用了這些方法，在不增加投入的情況下，可以取得更多、更好的效果，這就正體現(xiàn)了把企業(yè)的細節(jié)處理得更好、更正確、更對頭的要求。 但是到了70年代，大環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化。主要有：1973年開始的石油危機引發(fā)了西方長達10年之久的經(jīng)濟衰退；以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)的新技術(shù)革命，對世界范圍的社會經(jīng)濟生
活的方方面面產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響；日本作為經(jīng)濟大國在戰(zhàn)后的崛起、使原有的國際競爭格局發(fā)生了變化。
這些大環(huán)境的變革不能不影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。以往只把眼睛向內(nèi)，管理好企業(yè)內(nèi)部的秩序已不夠了，因為影響企業(yè)生存發(fā)展的，不再只取決于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)所處環(huán)境變化的大趨勢對企業(yè)的興衰則顯得尤為重要。因此到了上世70年代，經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)思想，從原來的“要把事情做好”演變和發(fā)展為“所做的事本身是否正確”(Doing right things)。千方百計去做一件本來不該去做的事，沒有比這給事業(yè)帶來的損失更大的了。
如果把企業(yè)比作一艘航船，把船內(nèi)機器設(shè)備和四周管得井然有序固然十分重要，但如果航向錯了，一樣會導(dǎo)致災(zāi)難性后果。
這樣，在70年代，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略就被提到了日程上來，成為企業(yè)界與管理學(xué)界關(guān)注的重點。
當然，這前后30年的兩種主導(dǎo)思想都各有其片面性。到了80年代，這個主導(dǎo)思想發(fā)展為：要把一件正確的事做好、做正確(Doing right things right)。這就是說，要在戰(zhàn)略上重視正確的發(fā)展方向，并且在實施過程中正確加以貫徹。兩者在“決定成敗”中都各有其作用，不存在孰輕孰重的問題。這才是較為全面的客觀闡述。
國際上以往的這一經(jīng)驗，己對戰(zhàn)略與細節(jié)，或戰(zhàn)略與執(zhí)行力的辯證關(guān)系作了明確的回答。
我們不能為了強調(diào)戰(zhàn)略而不重視細節(jié)或執(zhí)行力，同樣，也不能為了突出細節(jié)或執(zhí)行力就使戰(zhàn)略讓位甚至退位。
既然兩者都重要，不可偏廢，那么究竟怎樣看待其差別呢?
實質(zhì)上，這取決于對擔當什么職責的人而言的。
企業(yè)里，或任何組織中，人員的職責分工基本上可分為兩大類，一類屬于領(lǐng)導(dǎo)層或決策層，另一類屬執(zhí)行層。兩者相互配合，形成一個組織的整體。
現(xiàn)在我們常�？梢钥吹健凹毠�(jié)決定成敗”或“執(zhí)行力決定成敗”的提法。這種提法，主要是看針對什么對象而言。針對執(zhí)行層來說，無疑這完全正確。當他們在實施企業(yè)目標時，必須十分注意細節(jié)，使這些目標能層層落實，并且做到精益求精，以保證企業(yè)目標和任務(wù)的實現(xiàn)。
但是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或決策層來說，僅注意細節(jié)是不夠的。我們現(xiàn)在已生活在全球化時代，我國已成為世界貿(mào)易組織的成員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為這艘航船的船長或領(lǐng)航員，必須在市場競爭的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽八方，把握市場風云變化的脈搏，才能保證航船越過急流險灘，在風浪中平安前進。
要是在這種形勢下，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是用計劃經(jīng)濟時代的思路或工作方法去經(jīng)營企業(yè)，一心只看到企業(yè)內(nèi)部，認為只要把企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)搞好便可萬事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應(yīng)當今世界的新形勢?如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層只埋頭于當前的日常工作和細節(jié)，甚至事無巨細，都要“事必躬親”，而不以更多時間精力去考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、考慮企業(yè)的明天，那怎么能在日益激烈的國內(nèi)國際市場競爭中有自己的立足之地呢?
一個不考慮明天的企業(yè)，就不會有企業(yè)的明天。
就企業(yè)整體而言，“決定成敗”的究竟是什么?強調(diào)戰(zhàn)略過了頭，不注意實施戰(zhàn)略過程中的細節(jié)或執(zhí)行力，固然會使戰(zhàn)略落空s同樣，把細節(jié)或執(zhí)行力強調(diào)過了頭，似乎只要抓細節(jié)便可“決定成敗”，不從戰(zhàn)略上重視外界迅速變化的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的重大影響，甚至鼠目寸光只顧眼前，這樣的企業(yè)也決不會成功。
因此，我們不能不加分析地一味強調(diào)“細節(jié)決定成敗”或“執(zhí)行力決定成敗”。這種“非此即彼、以偏概全”的片面提法，對企業(yè)的發(fā)展來說，極易引起誤導(dǎo)。
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